Перспективы развития персонала
Стремление и необходимость находить наилучшие решения производственных задач и самые эффективные способы достижения поставленных целей создают активную рабочую атмосферу, выдвигают перед работниками «Пермского Моторного Завода» задачу постоянного профессионального роста и совершенствования.
Наше Общество в свою очередь вносит большой вклад в развитие карьеры и профессионального мастерства своих работников.
Мы убеждены, что высококвалифицированные кадры обеспечивают нашему Обществу возможность развития, роста и достижения самых высоких целей в масштабах конкретной производственной программы, предприятия и отрасли в целом.
Полностью используя свои профессиональные навыки на благо компании, прилагая усилия для достижения общих целей, Вы обеспечиваете себе блестящие перспективы карьерного роста, активное участие наших менеджеров в Вашем развитии и продвижении.
Неоценимую помощь в профессиональном развитии и карьерном росте работнику могут оказать более опытные коллеги. Работая у нас, Вы всегда имеете возможность обсудить Ваши личные показатели работы, а также Ваши перспективы с руководителями. Знание оценки Вашей трудовой деятельности поможет Вам профессионально развиваться, оценивать свои перспективы, направлять свои усилия и планировать свое будущее.
Часто случается так, что в прошлом тот или иной руководитель занимал именно Вашу должность. В данной ситуации он имеет возможность оказать помощь в наиболее полном раскрытии Вашего потенциала и реализации Ваших возможностей.
Ежегодный анализ кадрового потенциала нашего Общества дает возможность менеджерам формировать обобщенное представление о каждом работнике и команде - подразделении: о сильных и слабых сторонах, потребностях и излишках. Оценивая штат как целое, руководители разрабатывают пути развития карьеры каждого работника, стремясь в то же время к достижению общих целей. Основное внимание в рамках программ карьерного роста уделяется наиболее перспективным работникам. Участники программ карьерного роста отбираются основываясь на результатах собеседований, успеваемости в период учебы в учебных заведениях, наличии навыков руководящей работы и умения работать в команде.
Для молодых специалистов через год после начала работы проводится обязательное собеседование для формирования планов профессионального роста. Уже традиционным стало проведение Дней молодого специалиста, в ходе которых организуются экскурсии по предприятию, встречи с руководством предприятия, семинары.
Качество выпускаемой Обществом продукции непосредственно зависит от уровня подготовки и квалификации персонала, поэтому система подготовки персонала является важной составной частью системы менеджмента качества предприятия. Подготовка персонала осуществляется на основании ежегодно утверждаемого Плана подготовки кадров, с выделением на эти цели финансовых средств в бюджете предприятия по статье «развитие персонала».
В ОАО "Пермский Моторный Завод" в течение года в разных формах повышает свою квалификацию каждый четвертый работник. Это обучение руководителей и специалистов, обучение рабочих вторым, смежным и новым профессиям, долгосрочное обучение в высших учебных заведениях с оплатой за счет средств предприятия.
На предприятии реализуется программа получения высшего и дополнительного образования перспективными работниками за счет средств предприятия, в рамках которой работники получают образование в высших и средних специальных учебных заведениях по необходимым для производства специальностям: «Авиаракетостроение», «Производство авиадвигателей», «Технология литейного производства», «Экономика и управление на предприятии», «Управление качеством». Это позволяет решить проблему комплектования штата квалифицированными специалистами без увеличения численности и способствует закреплению работников и снижению текучести.
Забота предприятия о профессиональном развитии персонала, оплата обучения своим работникам, увеличение количества образовательных программ, льготы в этой сфере выступают элементом социальной политики и служат укреплению стабильности кадрового состава предприятия, снижению текучести кадров и повышению производительности труда.
